有投資者在投資者互動平台提問：根據規劃，2027年寶鋼產能達到億噸，請問是否通過整合、並購來實現這個目標？如果是，請問管理層未來有什麽措施，讓整合、並購的產能發揮協同效應，避免整合並購後大而不強、新並購產能拖後腿甚至成公司包袱的情況？

寶鋼股份5月30日在投資者互動平台表示，2017年寶鋼股份換股吸收合並武鋼股份後，原武鋼股份成為公司一級子公司武鋼有限。吸收合並之後，得益於整合融合工作的持續推進，武鋼有限經營情況逐步改善：

一是基地對標、你追我趕意識的轉變。公司實現了26個信息係統的覆蓋，加大四基地人員流動，打造同一語言、同一標準、同一平台、同一文化，通過四基地對標找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創新能力明顯增強，噸鋼盈利水平明顯改善。

二是經營活動現金流持續改善，武鋼有限有息負債及資產負債率顯著下降，通過武鋼有限自身的經營努力以及公司總部的支持，資產負債率從整合前的68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。

三是武鋼青山基地每年勞動效率提升10%~12%，提升速度高於公司整體水平;人均產鋼量從600多噸/人·年提升到截至2021年年末的1300多噸/人·年。

四是技術經濟指標刷新率，部分指標實現了50%以上的進步率。2021年成立矽鋼事業部後，統管公司所有基地的產銷研一體化，實現資源分配、產線利用、銷售等各方麵協同，武鋼有限矽鋼產線進步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經從原10%+的差異縮小至1%~2%；同時公司去年推出的五大工序部協同，也有效推動了武漢青山基地、南京梅山基地等的製造能力提升。整合並非一蹴而就，而是通過整合、融合和化合持續不斷地逐步提升和發揮整合資產的盈利能力。

通過寶武整合的成功經驗，公司有信心並且期待著未來的並購整合效益，通過國內外持續尋源（包括國內並購整合、國外並購整合或新建等）、發揮一公司多基地協同效益，讓公司進一步發展壯大，實現未來****步8000萬噸、第二步1億噸的產能規劃。